Ak ste to ešte nepočuli, nezisková organizácia Beyond Type 1 spustila vzrušujúci nový zdroj pre našu Diabetes Community Type 2, rovnako ako sa jej chopí nový CEO Thom Scher.
Scher, ktorý je kľúčom k „životnému štýlu značky a technologického startupového vkusu“ tejto mladej organizácie, pôsobil ako COO od svojho založenia v roku 2015. Beyond Type 1 nazbieral za niekoľko krátkych rokov dosah 2 milióny fanúšikov naprieč sociálnymi sieťami platformy, spustili komunitnú aplikáciu s takmer päťhviezdičkovým hodnotením v obchodoch iTunes a Google a vstrebali alebo uzavreli partnerstvo s najmenej poltuctom miestnych advokačných programov zameraných na cukrovku, ktoré im tiež pomohli „ísť ďalej“.
Okrem toho všetko, práve spustili komplexný nový web zdrojov Beyond Type 2, ktorý sľubuje, že prinesie rovnaký druh mágie sociálnych médií do ešte širšej komunity.
Ako zvládajú tento výbušný rast ?!
Nedávno sme sa spojili s novo menovaným 30-ročným generálnym riaditeľom, aby sme získali prehľad o pôsobivom portfóliu BT1 a o tom, ako sa Thom ocitol v diabetickej komunite ako neziskový líder.
Rozhovory s CEO Beyond Type 1 Thomom Scherom
DM) Najprv blahoželáme k novej úlohe, Thom! Môžete začať zdieľaním svojho osobného vzťahu k cukrovke?
TS) Keď som do toho všetkého vstúpil s Beyond Type 1, nečakal som, že sa ocitnem v cukrovke. V skutočnosti som nepoznal nikoho, kto by bol postihnutý typom 1, aj keď mám pár členov rodiny s typom 2, ako je to dnes vo svete zvykom.
Takže dlho som odpovedal na otázku týkajúcu sa osobného spojenia: „Nemám.“ Ale niekto mi pred pár mesiacmi povedal, že radšej nikdy nikomu nehovorím, že nemám. osobné spojenie s cukrovkou, pretože to robím teraz. Zasmiala som sa a je to tak pravda. V dnešnej dobe mám neuveriteľné osobné vzťahy s cukrovkou - ľudia, s ktorými mám tú česť pracovať, ktorých považujem za inšpiratívnych od priateľov, blízkych, ľudí, ktorých som teraz roky spoznával. Je to také široké, ale nie je stratené, že som prišiel z tohto diabetického priestoru.
Ako konkrétne ste sa dostali k Beyond Type 1?
Hneď zo Stanfordu, kde som vyštudoval politológiu, som založil vlastnú PR spoločnosť v oblasti módneho priemyslu. Veľa sme robili aj so spoločnosťami mimo módneho priestoru, ale chcel som sa spojiť s tými, ktorí sú v módnom priestore. Veľa sa budovalo partnerstiev a ja som bol mladý a pri práci v módnom priemysle som sa veľmi bavil. Úprimne povedané, nevedel som veľa o tom, čo som robil, keď som začínal. Veľmi ma to bavilo, ale v istej chvíli som chcel byť niekde v tíme a doma, aby som z toho mohol vyrásť viac. Mal som to šťastie, že som skončil na WikiHow, ktorý v tom čase rástol dosť rýchlo. Podarilo sa mi do toho včas vstúpiť a vybudovali sme medzinárodne veľkú divíziu, milióny aktív a budovanie značky. Bol som tam slušný počet rokov a nikdy som neplánoval ísť do cukrovky alebo neziskového priestoru.
V tom období som žil v USA aj v zahraničí a dokázali sme vybudovať veľmi veľký tím zameraný na úsilie o značku, ale začalo ma svrbieť vyskúšať niečo iné. Vedel som, že chcem robiť niečo iné, uplatniť svoje schopnosti v niečom novom. Len som nevedel, čo to je. Potom som jedného dňa narazil (zakladateľ BT1) na Sarah Lucas v Starbucks v Menlo Parku ... a zvyšok je história.
Bolo to náhodné stretnutie v Starbucks ...?
Áno, je to zábavný príbeh. Tam sme do seba narazili. Poznal som Sáru, pretože jej dcéra Mary ma internovala počas dní, keď som pracovala v módnom priemysle. Sadli sme si a viedli sme túto skvelú konverzáciu, kde som jej povedal, že sa pozerám na iné technologické práce a ona sa len pokúšala dostať túto novú neziskovú organizáciu zameranú na cukrovku typu 1. Objali sme sa a rozišli sa. Potom mi asi o tri dni zavolala a povedala, že všetci štyria spoluzakladatelia sú na palube, aby sa opýtali, či by som nechal svoju prácu v technike, aby som pre ňu prišiel pracovať do prevádzok v BT1 ... spočiatku iba na tri mesiace. V sobotu večer som povedal „áno“ a povedal som jej, že o tom chcem hovoriť viac v nedeľu ráno - a ak ste niekedy stretli Sarah, viete, aká je presvedčivá, a tak som dal oznámenie a začal som v ten deň. A po 10 týždňoch sa predstavenstvo spýtalo, či môžem zostať, a tu sme o tri a pol roka neskôr.
Pamätám si, ako som si vtedy myslel: ‚Čo by som si myslel o ľuďoch, ktorí by sa mohli zaujímať o prevádzkovú stránku diabetologickej organizácie?‘ Nikdy som si nemyslel, že to budem ja. Ale dovoľte mi povedať toto: Som neuveriteľne vďačný, pokorený a inšpirovaný skutočnosťou, že som to nakoniec bol ja.
Koncom minulého roku sme sa samozrejme zaujímali o zdravotné problémy Sarah ... nejaké aktualizácie?
Radšej by som toho príliš nehovoril z úcty k Sarah a jej rodine. Ona a jej dcéra Mary boli na sociálnych sieťach dosť otvorení tomu, že Sarah mala začiatkom jesene zdravotné problémy, takže tieto informácie sú verejné.
Môžem povedať, že máme skutočné šťastie, že Sarah zostáva súčasťou predstavenstva spoločnosti Beyond Type 1. Rovnako ako to robí JDRF pri prechode Dereka Rappa z jeho tohtoročnej úlohy generálneho riaditeľa na miesto v predstavenstve. Mám to šťastie, že som bol zapojený od začiatku a spolupracujem so Sarah a predstavenstvom od našich úplných začiatkov. To uľahčuje prechod. Som nadšený, že Sarah bude naďalej hlboko a zmysluplne zapojená; bola kľúčovým komponentom pri budovaní organizácie a sme všetci vďační za vykonanú prácu, ako dúfam, že aj celá komunita diabetikov.
Aký veľký je tvoj tím v Beyond Type 1 teraz?
Teraz máme okolo 12 ľudí na plný úväzok a niekoľko ľudí na čiastočný úväzok, dodávateľov a externé tímy. Stále sme veľmi štíhli vzhľadom na všetko, čo sa deje.
Áno, zdá sa, že okrem vašich vlastných online správ a obsahu na sociálnych sieťach má BT1 svoje ruky vo všetkom, od získavania finančných prostriedkov na prístup, cez opatrovateľské služby, Jerryho medveďa, národné bežecké programy až po podporu smútku pre rodiny. Ako je možné udržať tento explozívny rast?
Myslím si, že výraz „výbušný rast“ je presný. Rástli sme ohromne a exponenciálne v USA aj v zahraničí. Milujem to. Bolo to celkovo veľmi zmysluplné. Z hľadiska personálu máme veľké šťastie, že sme vyrastali v digitálnej ére. Začali sme s informačným kanálom Instagramu ešte predtým, ako sme mali dokonca webovú stránku, takže sme boli „digitálni ako prví“. To nám bránilo v tom, aby sme museli budovať kamenné budovy, a umožňovali nám efektívnejšie pôsobiť po celom svete.
Mám tiež veľké šťastie, že máme naše rady, skupiny ľudí, ktorí sú tiež dobrovoľníkmi, každý s vlastnými konkrétnymi projektmi, pre ktoré sú nadšení - naša vodcovská rada, rodinná rada, vedecká poradná rada a globálna rada veľvyslancov. Každá z týchto štyroch spoločností nám poskytuje dosah, ktorý presahuje rámec zamestnancov na plný úväzok a umožňuje nám využívať to, čo každý z nich poskytuje. Máme tiež toľko dobrovoľníkov, ktorí venujú svoj čas a odborné znalosti. Bez nich by Beyond Type 1 nemohol robiť prácu, ktorú robíme.
Myslíte si, že to odráža celkový vývoj, ktorý sme zaznamenali v Diabetes Online Community (DOC), t. J. Viac spoluprác a vecí, ktoré prechádzajú od úplne miestnych k zavedenejším programom?
Áno, myslím si to ... Rád by som si myslel, že sme sa nejakým spôsobom zapojili do vývoja DOC a pomohli sme ho presadiť. Vidíme uznanie od zdravotníckych pracovníkov o dôležitosti komunít a sietí vzájomnej podpory. Je veľmi zaujímavé sledovať tento vývoj, pretože sa absolútne zmenil spôsob, akým tieto online komunity interagujú. Nestratilo sa na mne, že všetka práca, ktorú sme vykonali v Beyond Type 1, stojí na pleciach práce vykonanej v DOC pred nami. To všetko sú zložky toho, čo sa dnes robí.
A pomohlo vám to dosiahnuť neuveriteľný dosah publika BT1?
Áno, z tejto histórie sme ťažili a to nám umožnilo rozšíriť tieto sociálne kanály na 2 milióny silné, plus približne 1 milión návštevníkov mesačne na webových platformách, 35 000 členov v aplikácii a Google Analytics nás uvádza, že máme aktuálnu prítomnosť v 179 krajinách.
Je to vzrušujúce a pomáha nám to byť schopní spolupracovať a nachádzať partnerov a efektívnejšie zviditeľňovať profily ich advokácie. Napríklad som bol veľmi nadšený, že po nedávnom rozhodnutí súdu v Texase budem propagovať petíciu JDRF # Coverage2Control o lepšej zdravotnej starostlivosti - to je dobrý príklad toho, že sme schopní uzavrieť partnerstvo s inou organizáciou, pretože na to máme dosah. To isté bolo v partnerstve so spoločnosťami DiaTribe, Tidepool, College Diabetes Network, Children with Diabetes a DiabetesSisters v nedávnom prieskume inhibítorov SGLT-2 zameraných na účasť pacientov. Ide o to, že všetci sme súčasťou tej istej komunity a môžeme spolupracovať.
Myslím si, že „Beyond Type 1 predtým neexistoval. Teraz, keď to robí, a máme toto publikum, môžeme pomôcť nasmerovať ich úsilie na tieto veci. “To nám dáva moc, o ktorej si myslím, že neexistovala v tomto priestore rovnako, a som skutočne nadšený, keď vidím, o čo viac s tým môže dosiahnuť.
Jedným z najväčších ťahov bolo, keď BT1 prevzala TuDiabetes (a španielsky hovoriaci EstuDiabetes) v júni 2017 po ukončení činnosti nadácie Diabetes Hands Foundation. Aký bol prechod od vášho POV?
Mnoho online komunít je v stave živého rastu, čo je rovnako vzrušujúce. Keď sme priniesli TuDiabetes / EstuDiabetes do domu, netušili sme, či sa rozrastie. Alebo to, či sme práve preberali nehnuteľnosť, aby sme v nej pokračovali a udržali sa v stabilnom stave. Tieto nehnuteľnosti sme uviedli do činnosti pod silným tlakom niečo málo cez týždeň a primárnym cieľom v tom okamihu bolo nenechať tieto stránky zhasnúť. Potrebovali byť hore a nažive. Dokázali sme to uskutočniť a potom sme na to len sedeli a sledovali a učili sa. Urobili sme redizajn a po niekoľkých mesiacoch sme mu dali nový náter, čo viedlo k roku priamo v medzitýždennom raste.
To je pre mňa nesmierne vzrušujúce. Prinášame nových ľudí do týchto komunít, ktoré dozreli pred 10 rokmi a sú zrelé aj dnes. Dostanú obnovenie dizajnu a potom môžeme ľudí z Beyond Type 1 presmerovať na jednotlivé weby a platformy, ktoré im najlepšie vyhovujú. To je celý kľúč - pomôcť ľuďom nájsť to, čo potrebujú, či už je to TuDiabetes alebo aplikácia Beyond Type 1, pre Glu, diaTribe, CWD, DiabetesMine alebo pre výber vašej veci. Rád to vidím, keď viem, že všetky tieto platformy boli postavené na pleciach úspechu.
Máte tiež dosť stály prúd zdieľaného obsahu a článkov, však?
Áno, od samého začiatku sme sa nevyhýbali náročným témam. Je pre mňa pozoruhodné, že sme sa od začiatku pustili do kategórie duševného zdravia. Problémy s depresiou, diabulímiou a duševným zdravím sú ťažké, ale vedeli sme, že musia byť k dispozícii online, aby ich ľudia mohli nájsť. Nevyhýbali sme sa tým, rovnako ako nevyhýbať sa otázkam o užívaní marihuany alebo otázkam o zariadeniach a sexe. To bol skutočne dôležitý aspekt, ktorý si myslím, že ľudia v tých začiatkoch ocenili náš obsah.
Páči sa mi, že sa pri rozhodovaní, čo ponúknuť, vždy pýtame: „Čo môžeme urobiť, aby ľudia mali najlepší obsah a programy, aby mohli žiť čo najlepšie?“ A ak to už robí niekto iný, ako, ako môžeme zosilniť to, čo robí? Pozerám sa napríklad na naše partnerstvo s Asha Brown a We Are Diabetes pri poruchách stravovania. Je nám cťou dať im grant a byť v tomto úsilí partnerom, pretože nemusíme znovu objavovať koleso. Poďme zosilniť jej prácu, a to hovorí o našom celkovom prístupe.
Ako by ste opísali neuveriteľné povedomie, ktoré Beyond Type 1 dosiahol za pár krátkych rokov?
Sme stále mladá spoločnosť a vyrazili sme veľmi skoro, aby sme sa uistili, že ľudia vedia, že sme vonku. Ale bol by som rád, keby som nepovedal, že ešte pred rokom a pol (v roku 2017) sme sedeli v konferenčných miestnostiach a počuli sme, ako ľudia hovoria: „Čo je to?“, Keď sa nás pýtali, či o nás vedia. Za posledný rok a pol sme skutočne zažili rast a nasýtenie povedomia. Naše programy sa teraz dostávajú k väčšiemu publiku a som skutočne šťastný, že vidím tento rast, a opäť ma ponižuje všetka práca, ktorá nás čakala.
V mojej mysli, SixUntilMe, DiabetesMine a všetky stránky DOC, ktoré som objavil, keď som začínal, boli všetky smerovacie svetlá z hľadiska toho, čo funguje a čo si musíme uvedomiť pri stavbe modelu Beyond Type 1.
Stále máme čo robiť, aby sme zaistili, že všetky naše programy budú opeľovať, a zaistíme, aby ľudia vedeli, čo ešte existuje v oblasti cukrovky online.
Skutočnosť, že program Beyond Type 1 je verejne podporovaný celebritami Nickom Jonasom, Victorom Garberom a Samom Talbotom, tiež nepoškodila, stavili by sme sa…
(Smiech). Áno, mali sme to šťastie, že sme do toho zapojili množstvo veľmi vplyvných ľudí, či už to boli celebrity alebo obchodní zástupcovia. To je naozaj dôležité. Vyťažili sme z toho, že ľudia ako Bambi Blyth, ktorá je supermodelka známa po celom svete a žije s typom 1, sa dostanú do pozornosti medzinárodného časopisu Harper's Bazaar, ktorý hovorí o svojej cukrovke a za hranicami typu 1 a prečo je pre ňu všetko dôležité, alebo (herec) Victor Garber, ktorý rozpráva svoj príbeh a je s nami tak veľmi zaangažovaný.
A pre Nicka a Sama, ktorí sú pôvodnými spoluzakladateľmi, sú obaja zmysluplne angažovaní členovia správnej rady a zďaleka nie sú zapojení iba menom. Pozrite sa na Sama, ktorý nám pomáha pracovať s Panera Bread na neuveriteľnej kampani, ktorá sa stala virálnou za pouhých 36 hodín a táto myšlienka vyšla od neho a Panery. Tí, ktorí ovplyvňujú, sú veľkou súčasťou uskutočňovania týchto druhov vecí. Sú tak zaneprázdnení, ale skutočne inšpiratívni. Je to oveľa viac ako to, čo zvyčajne vidíte, pričom známe osobnosti sú zapojené ako veľvyslanci značiek alebo hovorcovia produktov.
Napríklad Nick sa skutočne venuje dlhodobému videniu a zákulisiu spôsobmi, na ktoré ľudia zabúdajú, a jeho vízia nám určite pomohla prijať programy rôznymi smermi. To všetko zvyšuje povedomie a pomáha vysvetliť, čo je cukrovka 1. a 2. typu, čo prispieva k všeobecnému lepšiemu porozumeniu pre prácu, ktorú v cukrovke všetci robíme.
Vidíme obrovskú príležitosť priniesť viac celebrít aj do typu 2 a určite používame podobný model aj s našou novou platformou Beyond Type 2. Zostaňte naladení a čoskoro získate ďalšie!
Dobre, poďme sa baviť o novom programe Beyond Type 2 ...
Toto bolo na našom pláne od úplných počiatkov. Verili sme, že vďaka rovnakým veciam, vďaka ktorým je Beyond Type 1 výkonný, môže byť Beyond Type 2 výkonný. Je zrejmé, že všetci štyria spoluzakladatelia majú osobné spojenie s T1, takže odtiaľ sme začali a vychádzali. To, čo sme videli, keď k nám prišlo viac ľudí, viac žilo s typom 2 - najmä potom, čo sme boli schopní vstúpiť a pokračovať v TuDiabetes. Sledovanie toho, ako T1 a T2 interagovali navzájom v tom istom ekosystéme na tomto prepracovanom fóre, bolo skutočne zlomovým momentom pre naše vedenie. Bol to tiež dôkaz koncepcie pre nedostatok lepších slov.
Doslovne z tlačovej správy vyplýva, že „Mali sme pocit, že existuje príležitosť priviesť kúzlo Beyond Type 1 na Beyond Type 2 a vylepšiť ich život rovnakým spôsobom.“ Bolo pre nás veľmi dôležité robte toto právo, aby ste sa ubezpečili, že je to vysoko inkluzívne, má správne zdroje a že pri riešení potrieb ľudí s cukrovkou 2. typu sme postupovali veľmi opatrne.Najali sme si CDE a tiež projektovú manažérku T’aru Smith, ktorá žije s typom 2, aby sme pracovali na back-ende a vytvorili stratégiu obsahu, ktorú by sme mohli spustiť a odtiaľ potom stavať. Prístup je rovnaký, aký sme zvolili pri teste Beyond Type 1, keď sme uvádzali na trh niečo, čo vyhovuje niekoľkým potrebám, a potom počúvajte komunitu, ktorá odtiaľ rastie.
Máte nejaké úvahy o riešení stigmy, často súvisiace najmä s cukrovkou 2. typu?
Pozri, nemám tu striebornú guľku a je to problém, ktorý sa v DOC tĺka už viac ako desať rokov. Dúfame, že použijeme to, čo sme urobili, aby sme zmenili typ 2. Myslím si, že so sociálnymi médiami dokážeme veľa dobrého - napríklad jednoduché instagramové kampane, v ktorých môžu ľudia zdieľať obrázky alebo príbehy a prezentovať príležitosti, ako priviesť ľudí. v tom, kto by inak nemusel mať dôvod byť predtým v priestore. Už sme to počuli od ľudí, ktorí tvrdia, že im bola diagnostikovaná o pár rokov skôr a nikdy nikomu nepovedali, že im bola diagnostikovaná, až kým sa nezoznámili s touto kampaňou Instagram. Myslím si, že tu je ešte publikum, ktoré nie je vôbec zapojené, pretože nebolo možné niečo, čo by ho ľahko priviedlo ku každodennému obsahu, ktorý by s ním hovoril. Dúfame, že to zmeníme, a preto skúšame nasadiť klobúk do ringu.
Prečo celkovo spustiť nový web?
Bolo pre nás dôležité, aby sme nehromadili Beyond Type 2 na Beyond Type 1, pretože prvý sa stal domovom pre ľudí s T1D. Ľudia s T1D tak často popisujú, aké ťažké môže byť neustále bojovať proti stigme a otázkam „dobrého alebo zlého druhu“ cukrovky ... Vonku je toľko emócií, dezinformácií a nedorozumení, že sme nechceli stratiť skutočnosť že sme domovom pre ľudí s typom 1 a naše hlavné programy sú zamerané na typ 1.
Máme to šťastie, že sme mohli postaviť dva rôzne weby slúžiace obom komunitám - ale keď sa vyskytnú príležitosti na nájdenie synergie a môžeme nasmerovať energiu na rovnakú vec alebo problém, môžeme spojiť obe dohromady. To má potenciál byť neuveriteľne silný. Myslím na Beyond Type 1 ako na značku a na materskú organizáciu so značkami v nej, napríklad Beyond Type 2.
Môžete uviesť nejaké príklady pokusov T1 a T2, ktoré sa môžu prekrývať?
Áno, napríklad v roku 2019 sa stretneme s tým, že sa budeme snažiť riešiť dostupnosť inzulínu a liekov priamo s oboma komunitami. V tejto oblasti by mali byť obe komunity vášnivé, pretože to ovplyvňuje celú komunitu diabetikov.
Tiež ste oddelili sponzorov a partnerstvá pre tieto dve stránky, že?
Áno, robili sme to zámerne a veľmi opatrne. Peniaze získané z programu Beyond Type 1 nesmerovali na stavbu alebo prevádzku produktu Beyond Type 2. To je plne financované prostredníctvom korporátnych partnerov ... je pre mňa veľmi dôležité, že neberieme niekoho dar na program Beyond Type 1 prostredníctvom iného programu, aby sme nemali Finančné prostriedky vyčlenené na T1D použité na vybudovanie Beyond Type 2. Je to dôležitý rozdiel, preto som chcel mať koalíciu partnerov, ktorá by nám umožnila vytvoriť novú platformu bez toho, aby to malo dopad na každodenných darcov, ktorí sú veľkorysí a umožnili fungovanie našich programov.
Ako celkovo postupujete pri získavaní finančných prostriedkov?
Nehovoríme až tak veľa o našich zbierkach a je to jedna z vecí, ktoré podľa mňa robia Beyond Type 1 skvelým. Nie sme tam vonku neustále zbieraní peňazí od našich online publika a nie je to až také veľké zameranie na náš web. V začiatkoch to bol neustály problém, pretože ľudia si neuvedomovali, že sme skutočnou charitou 501c, ktorú mohli darovať - vyzeráme ako značka životného štýlu a fungujeme ako technologický startup. V dnešnej dobe je pre mňa dôležité, aby sme sa najskôr zamerali na to, aby sme boli súčasťou komunity, až potom budeme zbierať peniaze. Nie je to od začiatku. Dúfam, že sa ľudia zapoja do nás, pretože to pomáha im alebo milovanej osobe, a ak sa z toho stane darca, fantastické. Ak to nie je z nejakého dôvodu, je to tiež v poriadku.
Spoliehate sa však na firemných sponzorov a partnerov, najmä na tých, ktorí pôsobia v cukrovarníckom priemysle a vo Pharma?
To je výzva pre všetky neziskové organizácie v tejto oblasti, najmä pokiaľ ide o výrobcov inzulínu. Dostupnosť inzulínu je pre mnohých hráčov v systéme komplikovaná téma, od výroby inzulínu až po to, čo ľudia platia v pokladni lekárne. Do toho vstupuje veľa faktorov. My v spoločnosti Beyond Type 1 sa zaväzujeme k obsahu, ktorý o tom pojednáva, a k pragmatickým spôsobom, ako môžeme pomôcť pohnúť ihlou k tomu.
Partnerstvo s priemyslom je kľúčovým spôsobom, ako prežiť veľa neziskových organizácií. Veľmi sa nám páčia partnerstvá, ktoré máme s mnohými spoločnosťami zaoberajúcimi sa diabetickými prístrojmi, pretože sme v zásade presvedčení, že zavedenie CGM a inzulínovej pumpy je niečo, čo zlepšuje život ľudí s cukrovkou. Pre nás je technologická stránka jednoduchá a priama. Najmä pokiaľ ide o Pharma - Lilly, Novo a Sanofi - je to komplikovanejšie. Historicky sme uplatňovali politiku, že od týchto troch spoločností neprijímame peniaze kvôli dostupnosti inzulínu. Nebrali sme peniaze z týchto troch, až do tejto novej výnimky pre Lilly ako jedného z piatich zakladajúcich partnerov spoločnosti Beyond Type 2, ktorá sa týka glukagónu.
Ako ste sa teda rozhodli pre partnerstvo s Eli Lilly v relácii Beyond Type 2?
Bolo to komplikované, ale je to zamerané skôr na glukagón, ako na meno Eli Lilly. Sme skutočne presvedčení, že glukagón je nedostatočne využívaným produktom v oblasti hypoglykémie, čo sa nepoužíva alebo nechápe tak, ako by malo. Jedná sa o skutočne produktovú značku a spoločnosť, pretože ide o skutočnosť, že nemôžete liečiť ťažkú hypoglykémiu pomarančovým džúsom. Mnohí si to neuvedomujú a ak sú, buď nemajú glukagón, alebo súprava, ktorú majú, skončila.
To je strašidelná realita, ktorú by sme chceli vyriešiť tento rok. Pre nás bola veľmi dôležitá schopnosť a túžba propagovať glukagón - a v širšom slova zmysle metódy lepšej liečby hypoglykémie - a je to niečo, v čom môžeme skutočne pokročiť. Naše zásady týkajúce sa dostupnosti inzulínu stále platia všeobecne pre predstavenstvo aj pre mňa. Bol to však spôsob, ako posunúť ihlu k samostatnému problému, ktorý je pre našu komunitu veľmi dôležitý. Tiež dodám, že s Lilly máme dobré vzťahy a vždy boli ochotní s nami o týchto problémoch diskutovať. V týchto rozhovoroch plánujeme pokračovať a v žiadnom prípade sa nevrátime späť na svoje pozície týkajúce sa vysoko kvalitnej dostupnosti inzulínu pre všetkých.
Máte nejaké všeobecné vízie alebo ciele ako generálny riaditeľ?
Myslím si, že odvádzame skutočne skvelú a dôležitú prácu a chcem, aby sme v tomto úsilí pokračovali. Pri nástupe tejto úlohy nebude dôjsť k výraznému posunu v smere, chcem však stabilizovať niektoré veci a stavať na tom, čo môžeme. Rád by som bol viac internacionalizovaný, takže mám na mysli jazyk aj prítomnosť. Sme globálni od prvého dňa, ale v tejto oblasti môžeme urobiť ešte veľa práce. Dodám, že môžeme spolupracovať spôsobmi, ktoré sme neboli schopní urobiť skoro. V súčasnosti už existuje niekoľko iniciatív na rok 2019, ako napríklad podpora inkluzivity a rozmanitosti v komunite diabetikov, a som si istý, že tento rok bude mať množstvo ďalších príležitostí.
Tiež si myslím, že existujú príležitosti na vzdelávanie ľudí nielen v diabetologickej komunite, ale aj ich využitie v publiku na vzdelávanie ľudí v širšom svete a ich motivácia k obhajobe. Uvidíte, ako to robíme teraz, keď máme publikum tak veľkého rozsahu, aby sme skutočne zmenili niektoré z najširších verejných záležitostí. Pre mňa je Beyond Type 2 spôsob, ako niečo z toho ísť, pretože predstavuje nové a vzrušujúce príležitosti!
Ďakujem ti veľmi pekne, že si si našiel čas a pozhováral sa, Thom! Radi s vami spolupracujeme od začiatku Beyond Type 1 a máme vás ako „typ úžasného“ člena našej diabetickej komunity. Už sa nevieme dočkať, kedy uvidíme všetky vzrušujúce veci.
.jpg)
